Проблема
Код, требования, обсуждения и проверки распределены между инструментами. Команда тратит время на восстановление контекста, передачу решений и контроль результата на каждом этапе.
CodeGryphon объединяет контекст проекта, выполнение задач и контроль результата на протяжении всего жизненного цикла ПО.
CodeGryphon связывает задачу, знания команды, инструменты и проверку результата. Продукт развивается от выполнения отдельных поручений к регулярным инженерным процессам.
Код, требования, обсуждения и проверки распределены между инструментами. Команда тратит время на восстановление контекста, передачу решений и контроль результата на каждом этапе.
Общие правила и память проекта, личные рабочие диалоги, выполнение в Desktop и доступ через Web и Telegram. Центр управления и Пульс связывают ежедневные задачи с состоянием проектов.
Работа с моделями уже входит в повседневную разработку. Наш фокус — команды, которым важны общий контекст, контроль исполнения и повторяемый результат.
Небольшие продуктовые команды, студии разработки и технические лиды, которые ведут существующие кодовые базы и несколько параллельных проектов.
опрошенных разработчиков используют или планируют использовать AI в разработке
профессиональных разработчиков среди участников опроса используют AI ежедневно
Знания, правила, фокусы и результаты остаются в проекте и доступны в рамках ролей.
Код, команды, браузер и интеграции работают в одном процессе; результат можно проверить.
Собственный SDLC-бенчмарк помогает сравнивать качество, время и расход и выбирать модели для режимов.
Глифы учитывают использование продукта. Пользователь пополняет баланс и выбирает режим под задачу.
Внедрение, инфраструктурные требования и сопровождение обсуждаются в рамках командного пилота.
Подбор моделей и работа с контекстом позволяют управлять расходом на задачу; качество проверяется бенчмарком.
Техническая база продукта доступна для изучения и демонстрации.
Desktop, Web и Telegram с общими проектами и аккаунтом.
Контекст, роли, фокусы, Центр управления и Пульс проекта.
Методология бенчмарка и сравнение моделей по трём показателям.
Реализованные этапы, текущая работа и следующие направления.
Развиваем повторяемое использование внутри команд: от первой задачи к регулярным процессам и нескольким проектам.
Демонстрации на инженерных задачах, профессиональные сообщества, партнёрства и командные пилоты.
Расписания, общие знания и повторяемые способы работы. Проверяем, какие сценарии возвращают команду в продукт.
Измеряем стоимость принятого результата, использование и удержание по когортам. Подбираем модели по качеству и расходу.
Два направления в планах развития: собственная модель для инженерных задач и прогнозирование проблем проекта.
Обучение и развитие собственной модели с оценкой на нашем SDLC-бенчмарке. Цель — адаптировать модель к задачам и инструментам Грифона и управлять соотношением качества результата, времени и стоимости выполнения.
Механизм прогнозирования на основе истории и динамики проекта. Цель — заранее выявлять риски качества, сроков и технического долга и помогать команде определить, что проверить в первую очередь, через Пульс проекта и Центр управления.
Руководитель продукта и CTO
Архитектор
Маркетинг и продвижение
Обсуждаем развитие продукта, выход на рынок и партнёрские возможности. Презентация, финансовая модель и параметры возможного участия — в прямом диалоге с командой.