سبتمبر–نوفمبر 2024تم الإطلاق
المشاريع الأولى وفهم قاعدة الشيفرة
بنينا أساس تطبيق سطح المكتب: مساحة عمل مرتبطة بملفات مشروع محدد.
- إنشاء المشاريع وربط المجلدات المحلية
- فهرسة الملفات واختيار الامتدادات للتحليل
- أرشفة المشاريع والعودة إلى العمل السابق
ديسمبر 2024–يناير 2025تم الإطلاق
مساحة عمل تتذكر حالتها
أنشأنا مساحة عمل مستمرة للتطوير اليومي.
- حفظ الجلسات وتسجيل الدخول تلقائيًا
- شجرة المشروع بجانب محادثة العمل
- إعدادات الواجهة والمظهر وترتيب النوافذ
فبراير–يونيو 2025تم الإطلاق
تطبيق الويب ودعم عدة لغات
أضفنا الوصول إلى المشاريع والمحادثات من المتصفح.
- تسجيل الدخول وإدارة المشاريع عبر الويب
- محادثة المشروع مع السجل ودعم Markdown
- واجهات روسية وإنجليزية وعربية مع دعم الاتجاه من اليمين إلى اليسار
يونيو 2025تم الإطلاق
مشروع مشترك للفريق
أضفنا أدوات التعاون والقواعد المشتركة للمشروع.
- دعوة الزملاء وإدارة الأعضاء
- قواعد مشتركة تؤخذ في الحسبان عند تنفيذ المهام
- مزامنة الملفات وسياق مستقل لكل مشروع
يونيو 2025تم الإطلاق
مواد المهمة وذاكرة المحادثة
وسّعنا السياق ليشمل الملفات والصور والقرارات المتراكمة إلى جانب نص الطلب.
- لصق الصور والمرفقات مع المعاينة
- البحث في الملفات مع أسطر الشيفرة المحيطة
- ملخصات المحادثات وسجل الاستخدام ورصيد الغليف
أغسطس–سبتمبر 2025تم الإطلاق
تطبيق سطح المكتب للعمل اليومي
حسّنا التطبيق لأنظمة تشغيل مختلفة وللعمل على مشاريع متوازية.
- إصدارات لأنظمة Windows وmacOS وLinux
- حفظ الإعدادات وأحجام النوافذ وحالة العمل
- التنقل بين المشاريع دون خلط العمل بينها
نوفمبر 2025تم الإطلاق
من المناقشة إلى تنفيذ الأوامر
ربطنا أوامر الطرفية ببيئة عمل المشروع.
- تشغيل الأوامر والبرامج النصية من المهمة
- إعادة مخرجات الأدوات إلى المحادثة
- تنفيذ يراعي نظام التشغيل وإذن المستخدم
ديسمبر 2025–يناير 2026تم الإطلاق
محاور التركيز: أهداف وخطط وتحقق
نظّمنا العمل المعقد في مهام ذات خطوات متتابعة وحالة واضحة.
- محور تركيز نشط وخطة ومهام فرعية
- حالات التنفيذ ومرحلة مستقلة للتحقق
- سجل محور التركيز وتتبع استهلاكه من الغليف
يناير–فبراير 2026تم الإطلاق
تحكم أكبر في سياق المشروع
حسّنا المزامنة واختيار الملفات التي يعمل عليها Gryphon.
- حالة ظاهرة للمزامنة والمعالجة
- جلب عدة ملفات في طلب واحد
- استثناءات للوصف وتوصيات للملفات المتضخمة
مارس 2026تم الإطلاق
Telegram وطرفية تفاعلية
نقلنا إدارة المهام إلى خارج نافذة سطح المكتب وجعلنا تنفيذ الأوامر أوضح.
- المحادثات وإدارة المهام عبر Telegram
- مخرجات مباشرة للأوامر وإدخال في الطرفية
- التنفيذ في الخلفية والتحكم في إيقاف المهمة
أبريل 2026تم الإطلاق
أدوات الفريق في مسار عمل واحد
أضفنا اتصالات بالأنظمة الخارجية وسيناريوهات قابلة للتكرار بإعدادات لكل مشروع.
- Jira وConfluence وFigma وGitHub وGitLab
- الاتصال بقواعد البيانات والبحث في السجلات
- خوادم MCP مخصصة وسيناريوهات وتأكيد التغييرات
مايو 2026تم الإطلاق
المستودعات وأوضاع تنفيذ المهام
وسّعنا تكامل Git واختيار وضع التنفيذ على مستوى المشروع.
- ربط مستودع Git مع إعدادات الوصول
- أوضاع Lite وBalance وPro
- حفظ الوضع المختار لكل مشروع
يوليو 2026تم الإطلاق
Auto والغليف وتحديثات سطح المكتب
أضفنا الوضع التلقائي وطوّرنا إدارة الاستهلاك وتحديث التطبيق.
- وضع Auto واختيار مصدر فهرس المشروع
- حزم الغليف وسجل التعبئة والاستهلاك حسب المشروع
- فحص تحديثات سطح المكتب وتنزيلها وتثبيتها
14–24 أغسطس 2026تم الإطلاق
ذاكرة شخصية ومحادثات متوازية
فصلنا مسارات العمل داخل المشروع وأضفنا إعدادات تفاعل شخصية.
- ملف المستخدم والذاكرة الشخصية
- تبويبات محادثة مستقلة في سطح المكتب والويب
- مؤشرات النشاط وطلبات الانتباه لكل محادثة
25–27 أغسطس 2026تم الإطلاق
نبض المشروع والعمل المجدول
أضفنا فحوصًا دورية ومهام تعمل ضمن سياق المشروع.
- إعداد الجداول والفحوص الدورية
- سجل التشغيل والنتائج وحالات الفحص
- استئناف العمل المتوقف وصلاحيات أعضاء الفريق
29–30 أغسطس 2026تم الإطلاق
متصفح للتحقق من النتائج
دمجنا متصفحًا ليتمكن Gryphon من فحص الواجهات وعرض النتائج.
- إجراءات المتصفح ومساحة مستقلة لكل محادثة
- فحص الواجهة بأحجام شاشة مختلفة
- تقارير HTML ومواد التحقق داخل تطبيق سطح المكتب
أُطلق مؤخرًا
مركز التحكمجمعنا حالة المشاريع والعمل الدوري في لوحة موحدة داخل تطبيق سطح المكتب.
- نظرة شاملة لحالات النبض عبر المشاريع
- إبراز المشاريع التي تحتاج إلى انتباه
- فتح المشروع المطلوب من النظرة العامة
أُطلق مؤخرًا
نبض المشروعوسّعنا إعدادات النبض وحسّنا التعامل مع المهام والمحادثات.
- إدارة الفحوص الدورية
- موثوقية أفضل للردود وإجراءات الأدوات
أُطلق مؤخرًا
Desktop 2.4.4حدّثنا أدوات المتصفح وتثبيت تطبيق سطح المكتب، بما في ذلك macOS.
- الوصول إلى عناوين المشروع المحلية
- تحسين التثبيت وتسجيل الدخول على macOS
أُطلق مؤخرًا
المعيارنشرنا منهجية معيار SDLC ومقارنة النماذج لدعم اختيار نماذج أوضاع Gryphon.
- رسم للجودة والاستهلاك المشترك للموارد
- جدول المؤشرات والمجالات الأقل تقييمًا
الآنالتحقق قبل الإصدار
من اكتشاف المشكلة إلى إصلاح مثبت
نربط نتائج النبض والتحقيق في محادثة العمل وإعادة الفحص في مسار واحد.
- سجل ظهور المشكلة وتكرارها
- إعادة فحص مستقلة دون تغيير الجدول
- إغلاق المشكلة بناءً على نتيجة التحقق
الآنقيد التطوير
تنفيذ موثوق عبر المشاريع
نحسّن الأدوات والعمل الخلفي للحفاظ على المشروع والسياق والصلاحيات الصحيحة أثناء التنفيذ.
- اتساق المهام العادية والمجدولة
- فحص إجراءات المتصفح وتسليم النتائج
- حالات دقيقة للمشاريع في مركز التحكم
الخطوات التاليةمخطط له
المرحلة التالية · الوصفاتخبرة الفريق تصبح قابلة للتكرار
يستخلص Gryphon أسلوب عمل مفيدًا من نتيجة مقبولة ويقترح حفظه كوصفة.
- أساليب شخصية وعلى مستوى المشروع
- العثور على الوصفات المناسبة لسياق العمل
- النشر للمجتمع بموافقة المؤلف وبعد المراجعة
الخطوات التاليةمخطط له
اتجاه مستقبلي · Gryphon Canvasمن فكرة في المتصفح إلى منتج يتطور
بدء تطبيق في بيئة مرئية ومتابعة المشروع نفسه في بيئة Gryphon الأساسية.
- نموذج أولي يعمل لاختبار الفكرة
- نقل الشيفرة والقرارات وحالة المهام
- متابعة التطوير مع الحفاظ على سياق المشروع
الخطوات التاليةمخطط له
اتجاه مستقبلي · نموذجنا الخاصGryphon.Model
نخطط لتدريب نموذجنا الخاص وتطويره للمهام الهندسية والعمل ضمن سياق المشروع.
- التخصص في مهام دورة حياة تطوير البرمجيات كاملة
- تقييم الجودة والوقت والاستهلاك باستخدام معيار SDLC الخاص بنا
- استخدام النموذج ضمن أوضاع Gryphon
الخطوات التاليةمخطط له
اتجاه مستقبلي · التنبؤ بالتعلم الآليالتنبؤ بمشكلات المشروع
نخطط لآلية تعلم آلي تحلل التغيرات في المشروع وتشير مبكرًا إلى المشكلات المحتملة.
- اكتشاف الأنماط في تاريخ المشروع واتجاهات تطوره
- التنبؤ بمخاطر الجودة ومواعيد التسليم وتراكم الدين التقني
- إشارات مبكرة في نبض المشروع ومركز التحكم
التوجه المستقبليمخطط له
إلى أين نتجه
اتجاهات المنتج المقبلة. نحدد المواعيد بعد اختبار النماذج الأولية وتوضيح نطاق العمل.
سياق مشترك
تطوير معرفة وأساليب عمل تفيد الفريق كله وتستمر بين المهام.
نتائج قابلة للتحقق
ربط الإجراءات المنجزة بالأدلة والقبول وحالة المشروع.
عمليات قابلة للتكرار
الانتقال من الطلبات الفردية إلى عمل دوري بقواعد واضحة وإشراف.